1、品牌設計
五年的執著(zhù)與奮斗，鑄造了馬成輔料的品牌，馬成企業(yè)就是中國輔料行業(yè)里的一匹黑馬，采用馬成的前兩個(gè)字母“MCH”為基調，賦予三種獨特的衣服服飾上常用的顏色，設計了馬成服飾的主LOGO，我們希望能依托馬成的品牌和馬成公司多年來(lái)的信譽(yù)為中國的輔料事業(yè)貢獻自己的力量。
2、馬成理念
"一馬當先，成就所托"，這是馬成對于馬成速度和馬成信譽(yù)的體現，馬成是個(gè)年輕的品牌，但是在中國輔料行業(yè)馬成是伴隨著(zhù)中國的輔料行業(yè)的發(fā)展而成長(cháng)的，從馬成開(kāi)始 設計第一批輔料開(kāi)始，馬成就遵循這個(gè)理念，努力為之奮斗！
馬成是一個(gè)有著(zhù)豐厚文化內涵的企業(yè)，公司從研發(fā)到生產(chǎn)到銷(xiāo)售，提倡的都是綠色環(huán)保，一次性成功。公司注重產(chǎn)品研發(fā)，講究“以誠待人，信譽(yù)至上”的準則。我們不做行業(yè)中的第二，目標是成為國際的鰲頭。
金融危機下，有兩種企業(yè)可以適應環(huán)境并獲得生存甚至獲得崛起。
一種是具有品牌優(yōu)勢的企業(yè)可以持續獲得市場(chǎng)認同， 這里所指的優(yōu)勢，首先是品牌文化和品牌認知，單純依靠廣告產(chǎn)生的快品牌反而被市場(chǎng)淘汰的幾率高，因為危機下廣告并不能建立品牌，但公關(guān)可以，廣告是拔苗助長(cháng)，而公關(guān)是品牌聲譽(yù)的積累；其次是具有研發(fā)實(shí)力和技術(shù)特質(zhì)的品牌，他們會(huì )在潛在市場(chǎng)中推出更具產(chǎn)品品質(zhì)、技術(shù)含量等附加值高的產(chǎn)品或服務(wù)來(lái)喚醒潛在需求。
一種是具有渠道優(yōu)勢和實(shí)現快速市場(chǎng)響應的企業(yè)會(huì )贏(yíng)得更多的市場(chǎng)份額，并非渠道擁有越多就意味著(zhù)越具有更強的競爭力，效率低的渠道意味著(zhù)經(jīng)營(yíng)減值和高成本，如國美電器最近開(kāi)始采取取消進(jìn) 場(chǎng)費用來(lái)提高品牌忠誠度和美譽(yù)度，通過(guò)關(guān)閉單店營(yíng)業(yè)額與利潤額低的門(mén)店來(lái)降低成本，這是危機下適應環(huán)境變化求發(fā)展最有效的舉措。
馬成在服裝輔料行業(yè)不是規模最大，但卻是適應市場(chǎng)變化的品牌之一。創(chuàng )建12年來(lái)， 馬成一直依靠研發(fā)、品牌和渠道制勝，成功實(shí)現“一馬當先，成就行業(yè)中的好伙伴”。在馬成的“行動(dòng)語(yǔ)言” 中，程總倡導 “綠色環(huán)?！?。他堅持以“綠色產(chǎn)品，環(huán)保先行”的價(jià)值觀(guān)去捍衛馬成的品質(zhì)和生命。 他倡導“一次性開(kāi)發(fā)成功”，并通過(guò)聚焦傳播來(lái)彰顯品牌競爭的差異化。12年磨一劍，馬成用品牌、 品質(zhì)和快樂(lè )12年贏(yíng)得了市場(chǎng)的尊敬。
馬成抓住了商業(yè)本質(zhì)和市場(chǎng)本真，進(jìn)而用文化來(lái)駕馭品牌核心，確立“以創(chuàng )新為本” 的企業(yè)文化理念，我們認為創(chuàng )新是企業(yè)的核心。主張無(wú)論在公司內外，注重尊重每一個(gè)人。這是馬成的軟實(shí)力 和持續發(fā)展的本質(zhì)所在。馬成認為最根本的原因是品牌愿景和戰略決定一切。因此，只有不斷創(chuàng )新，企業(yè)才能致遠。
在上游，注重研發(fā)、品牌，在下游整合多渠道分銷(xiāo)資源，始終貫穿人性化管理，這就是馬成多年來(lái)的品牌戰略觀(guān)。